Наступает декабрь, пора закрытия всевозможных государственных (и не только) заказов, и люди, наконец, начинают делать все то, что они наобещали сделать за год. Кажется, что это всегда большие, министерские заказы (типа разработки стратегий энергобезопасности) и в одной я даже участвовал. Общие мысли
У консалтинга в России, похоже, есть существенный разрыв между тем, что обещается и тем, что фактически делается. Потому что рынок заказов большой, а предложения услуг не так много. В итоге главные консультанты (партнеры) только и занимаются продажей проектов, не заботясь о том, что сделают их младшие коллеги (сделают и сделают, все равно мало кто разбираться будет - особенно в министерствах времени на это не бывает). В итоге все проекты, цель которых - разработать стратегию оборачиваются пшиком.
Сегодня отказался от одного такого - какие-то красавцы умудрились утащить большой (десятки миллионов) подряд по энергетической стратегии, теперь спешно ищут исполнителей. срок сдачи - через месяц.
Спрашивается, почему не поднять зарплаты сотрудникам и привлечь более умных вместо траты кучи денег непонятно на что? Хм, наверно потому, что в министерства начнут устраивать по знакомству. Почему? Потому что их эффективность не является самоцелью, поэтому у руководства нет стимулов хорошо работать и нанимать крутых сотрудников.
Комментариев нет:
Отправить комментарий